Como sobreviver e prosperar como um jovem chefe

Eu trabalho no mundo do marketing digital, um campo decididamente obcecado por jovens, onde estar na casa dos 20 anos é considerado uma vantagem tática (para mim, uma vantagem que expirou há cerca de duas décadas). 

Mas o rubor da juventude nem sempre é tão bem-vindo, especialmente se você está buscando um cargo de gerente ou coisa do tipo. Alguns campos estão cheios de tradicionalistas que podem vê-lo apenas como um jovem de jeans skinny com um metabolismo rápido e cabelo bonito. Mas não tema!

Se você é um jovem chefe encarregado de funcionários mais velhos que têm mais experiência ou que já trabalharam na organização por muito tempo do que você, siga estas dicas para estabelecer sua autoridade, sem prejudicar o relacionamento com seus novos funcionários.

Como sobreviver e prosperar como um jovem chefe
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Antecipe-se

Cada local de trabalho é único e cada trabalho é diferente. Reserve um tempo para aprender sobre os processos e expectativas de seu novo cargo ou novo empregador. Isso significa mostrar interesse, envolver-se com a equipe e demonstrar disposição para absorver informações antes de fazer grandes mudanças.

Reconheça seu conhecimento

A melhor maneira de prosperar como um jovem chefe é reconhecer seu conhecimento e parar de se desculpar por ele. Perceba que muito poucas empresas oferecem promoções por acidente ou contratam sem motivo. 

Alcance um equilíbrio entre autoconfiança saudável e um nível de modéstia que o mantenha acessível, aberto a novas ideias e disposto a trabalhar lado a lado com sua equipe.

Mantenha a mente aberta

Todos têm algo a oferecer, e seus funcionários mais antigos trazem uma riqueza de habilidades e conhecimentos para sua equipe. Não faça suposições comuns e errôneas sobre os funcionários mais velhos, como “Eles não são adaptáveis, não podem ser treinados e não são tão produtivos quanto os mais jovens” e nunca faça comentários rudes ou piadas sobre a idade.

Aproveite as habilidades

Dê aos funcionários mais velhos novas funções e responsabilidades que aproveitem suas habilidades e conhecimentos. Por exemplo, peça que sejam mentores de colegas de trabalho mais jovens ou que elaborem listas de procedimentos ou materiais de treinamento. Prove para eles que você vê sua história com a organização como um ativo real.

Peça sugestões

Mostre respeito pelos muitos anos de experiência acumulada pelos trabalhadores mais velhos. Solicite suas opiniões e entre em contato com eles para obter um contexto histórico quando estiver planejando novas iniciativas de mudança. Expressar interesse em projetos anteriores bem-sucedidos e fracassados.

Exercer diplomacia

Diplomacia é uma habilidade valiosa para qualquer funcionário em qualquer cargo, mas para jovens chefes, é absolutamente essencial. Perceba que muitos de seus colegas de trabalho provavelmente estavam disputando o cargo que você ocupa agora. Pise levemente enquanto a poeira baixa. 

Preste atenção à política do escritório (eles são uma parte inevitável de todo ambiente de trabalho) e seja transparente ao formar sua equipe e trabalhar para deixar sua marca como gerente.

Concentre sua energia

Os jovens chefes estão ansiosos para provar seu valor, mas há o risco de assumir algo muito cedo. Sua ânsia pode ser interpretada como insegurança, como superioridade ou até como nariz empinado. 

Pior ainda, esforçar-se demais pode levar a erros caros ou ao esgotamento precoce, ambas são formas ruins de ganhar respeito. Concentre sua energia e talentos nas funções para as quais foi contratado.

Delegar com sabedoria

Agora que você está focado nas partes mais cruciais do seu trabalho, delegue outras tarefas estrategicamente. Mas escolha seus recursos com cuidado. Combine a tarefa com os talentos do indivíduo e defina expectativas claras sobre o tempo e os resultados. 

Lembre-se de que delegar não apenas ajuda você, mas permite que aqueles ao seu redor desenvolvam novas habilidades e demonstrem crescimento profissional.

Cultive carreiras

É um dos deveres mais profundos de ser um bom chefe: apoiar o crescimento da carreira das pessoas que você gerencia. Embora você ainda esteja tentando definir seu próprio caminho profissional, não se esqueça dos funcionários. 

Encontre os pontos fortes de cada um dos membros da equipe e ajude-os a usar esses pontos fortes para dar os próximos passos na carreira. Quando as pessoas virem que você está genuinamente comprometido com o desenvolvimento da carreira, elas terão um nível totalmente novo de respeito por você.

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Traduzido e adaptado por equipe Cotação Seguro

Fontes: Wise Bread / Bud to Boss