Por que pessoas incompetentes se tornam líderes de negócios?

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Nosso sistema de contratação e promoção ficou distorcido com o passar dos anos, diz o autor de um novo livro. Veja por que e com o que empregadores e funcionários devem estar atentos.

Se você já teve um gerente, ou talvez até mesmo seu chefe executivo, que não era apenas incompetente, mas desonesto, manipulador, narcisista e um idiota de primeira classe e se perguntou como tal pessoa poderia ter alcançado sua posição, você não está sozinho.

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E você provavelmente já se perguntou se esse fenômeno é algo novo ou sempre foi assim? Estamos simplesmente mais atentos às pessoas doentes que dirigem corporações gigantes, às vezes no solo, ou que nos representam no governo?

Existe uma resposta, de acordo com um novo livro fascinante chamado Por que tantos homens incompetentes se tornam líderes? Quase todas as páginas fornecem um momento ah . Em seu livro, o psicólogo Tomas Chamorro-Premuzic revela como olhamos para as coisas erradas ao escolher um líder ou promover um funcionário à alta administração.

Foto: (reprodução/internet)

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Entusiasmo leva ao desastre

“Não somos bons em avaliar o potencial de liderança. Muitas vezes, a forma como escolhemos líderes e avaliamos o pessoal para o avanço é frequentemente baseada no entusiasmo: o charme, exibindo confiança, inteligência, extroversão e carisma “, afirma o autor,” em vez de humildade, empatia e uma capacidade demonstrada de liderar com sucesso. ”

Basta olhar para alguns dos desastres escolhidos como chefes executivos que destruíram suas empresas: Enron, WorldCom, WeWork e muitos mais. Eu perguntei: “Como esses pesadelos podem ter sido selecionados?

Fatores negativos na avaliação da liderança

Chamorro-Premuzic sente que é uma combinação de fatores que nos tornam ruins em avaliar o potencial de liderança:

1. Durante a maior parte de nossa história evolutiva, o mundo era muito simples. Vivemos com o mesmo grupo de 15 ou 20 pessoas durante toda a nossa vida, e o potencial de liderança era sobre coisas que eram diretamente observáveis, incluindo curiosidade, rapidez e coragem, então, no final das contas, podíamos confiar em nosso instinto.

Mas, à medida que o mundo se tornou mais complexo nos últimos 200 anos, ao selecionar um líder confiamos mais na nossa intuição, pois é mais difícil detectar os atributos que tornam as pessoas mais eficazes. As coisas que realmente precisamos avaliar hoje, criatividade, empatia, inteligência, capacidade de aprendizado, você não pode simplesmente olhar para alguém e dizer: ‘Sim, essa pessoa tem ou não.

2. Psicopatas carismáticos e narcisistas com tendências maquiavélicas geralmente têm habilidades sociais que os permitem manipular os outros, tornando-se literalmente predadores.

Capacitamos essas pessoas a prosperar, porque a maneira como selecionamos nossos líderes de negócios é fundamentalmente falha. Os incentivos colocados em prática para motivar as pessoas a se tornarem executivos promovem e alimentam comportamentos gananciosos e egocêntricos.

3. A pessoa escolhida pode fracassar ou conseguir outro cargo como chefe executivo, pois enfrenta poucas consequências de seu próprio desempenho ruim. Acrescente a isso uma compensação grosseira, e não é difícil ver que estamos recompensando comportamentos errados, que estão causando grande dano à nossa nação.

Como as organizações podem melhorar? O que os funcionários devem procurar? “Os funcionários devem procurar um local de trabalho que tenha a melhor cultura, ao invés de marca, salário ou benefícios, porque essas coisas se desgastam rapidamente”, diz Chamorro-Premuzic.

Você quer estar onde, se trabalhar com diligência e tiver talento, será recompensado; uma meritocracia, onde as melhores pessoas são promovidas. Você precisa descobrir se esse empregador recompensa o talento. Essa é uma questão chave

Para um empresário que está começando e quer construir uma empresa que vai estar aqui por um século ou mais, o autor acredita que existe um caminho:

Dois conceitos-chave irão garantir o sucesso e superar seus concorrentes do setor”, observa ele. “É tornando-se centrado no talento e meritocracia. Isso significa não promover pessoas menos competentes para funções de liderança. As empresas que acertarem terão sucesso, prosperarão, crescerão e ainda existirão em 50 ou 100 anos, enquanto as outras irão auto-implodir, como Enron, WeWork e muitos mais”.

Características positivas de um líder competente

O autor acredita que devemos promover líderes competentes que:

1. Promovam boas culturas;

2. Comportamentos em que as pessoas não são apenas motivadas a perseguir seus próprios interesses egoístas;

3. Que respeitem os outros, respeitem o Estado de Direito;

4. Quem não o faz é punido por ser vigarista e não recompensado.

“O resultado final é que, nas últimas décadas, a maneira como estruturamos incentivos tornou muito mais atraente para os tipos de indivíduos que aspiram a esses papéis refletirem narcisismo e psicopatia”.

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Traduzido e adaptado por equipe Cotação Seguro

Fonte: Kiplinger

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